Erilainen johtamisseminaari Great Place to Work on Wings tutustutti neljän Suomen parhaan työpaikan tapaan johtaa. Mukana esiintyivät Arcusyksen CHRO Maria Vihtkari, ZEF:n toimitusjohtaja Jaakko Alasaarela, Antell-konsernin toimitusjohtaja Tomi Lantto ja Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää. Mitä päivän annista jäi vahvimmin mieleeni?
- Välitä, miksi et välittäisi? Vaikka olimme työpaikoilla, jatkuvasti puhuttiin inhimillisistä ihmisistä. Ainakin kolme neljästä mainitsi ihmisen synnynnäisen tarpeen kokea olevansa rakastettu. Parhaissa työpaikoissa työntekijä ei ole vain resurssi, vaan kokonainen ihminen, jonka hyvinvointia tuetaan monin eri tavoin. Yksityiselämänkin heilahtelut huomioidaan: ei kriisien aikana pysty keskittymään töihin, vaan silloin autetaan jaloille ja vasta sitten odotetaan paluuta hyvään suoriutumiseen. Alasaarela kertoi tutkimuksesta, jonka mukaan ihmisellä olisi vaihtoehtoina olla vihattu, pelätty, kunnioitettu tai rakastettu. Miksi ei valitsisi työpaikallekin sitä, millä päästään parhaimpiin tuloksiin?
- Kirjoja kannattaa lukea. Kedonpää ja Alasaarela paljastuivat koviksi kirjojen lukijoiksi. Omaa ajattelua voi aina kehittää ja tutkimustieto auttaa valinnoissa. Elämänkertojen inspiroimana ymmärtää, kuinka nekin legendaariset ihmiset olivat aluksi yhtä tavallisia kuin me muut. Paras johtaminenkin on kuin tarinankerrontaa, koska se herättää ihmisen tunteet.
- Väärään toimintaan puututaan. Rakkaudesta lajiin, sekä Vihtkari että Lantto vertasivat johtamista kauniiseen ruusuun, jonka piikit välillä pistävät. Hyvät työpaikat eivät ole lastentarhoja, joissa pidetään vain hauskaa (vaikka tältä välillä vaikuttaisikin), vaan iso panostus työntekijöihin korreloi odotuksien kanssa. Jos suoritus laahaa tai toiminta on vastoin yhteisiä pelisääntöjä, siihen puututaan tiukasti, kertoi Lantto. Luottamus ja reiluus rakentuu siitä, että kaikkia kohdellaan samoin.
- Liekki silmiin. Kedonpään mukaan ihmisestä saa irti vain 30% jos hänellä ei ole motivaatio kunnossa (ja tämäpä jos mikä on huonoa bisnestä). Häntä kuunnellessaan ihminen näyttäytyi merkillisen hupaisana olentona, jonka arkisia tilanteita tiedostamaton minä ohjaa. Johtaminen on kuin ongelmanratkomista, jotta omat ihmiset pääsevät loistamaan ja kehittymään omassa työssään parhaiksi. Vihtkari puhui työn sisällön kehittämisestä ihmistä kuunnellen. Ilmoitusluontoinen roolin muutos osana organisaatiomuutosta onkin tympeydessään nopein motivaation sammuttaja.
- Ikuista kehittymistä. Kun perusvirheet on vältetty, on kasvettu parempien työpaikkojen joukkoon ja on pystytty rakentamaan yritykselle vahvempaa menestystä hyvinvoivilla ihmisillä, kehittyminen ei lopu siihenkään. Huiput näkevät itsessään ja toiminnassaan loputtomasti tarvetta muutokseen ja paremmin suoriutumiseen. Yllättäen parhaimmistakin työpaikoista löytyy ongelmia ja tyytymättömyyttä, koska me ihmiset vain vähän olemme sellaisia.
Heitä neljää kuunnellessa tuli lempeästi selväksi, että johtaessa tulee olla aidosti kiinnostunut ihmisistä. Vahvat yrityskulttuurit rekrytoivat kulttuurimatcheja, sillä taidot voidaan motivoituneelle opettaa. Mutta, kun kyseessä on ihmisten johtaminen, aivan kaikkia taitoja ei voi oppia, vaan niitä tulee löytyä valmiiksi itsestä.
Great Place to Work Finlandin erilainen johtamisseminaari Great Place to Work on Wings järjestettiin ensimmäistä kertaa 20.1.2016. Suurin osa osallistujista lensi Helsingistä Ouluun ja päivä eteni yhteisen bussin kyydissä Suomen parhailta työpaikoilta oppien, kysymyksiä heitellen ja vierustoverin kanssa sparraten.
Anna Rautiainen 