Yrityskulttuuri, mitä sillä on väliä?

Uskallan väittää, että arvoista ja yrityskulttuurista keskusteleminen ei ole ensimmäisenä listalla, kun työntekijät miettivät asioita joihin he työpaikallaan haluaisivat puuttua. Johdon kannalta tämä ei tarkoita sitä, että aidot organisaation arvot ja yrityskulttuuri kannattaisi unohtaa - päinvastoin. Toimiva yrityskulttuuri on voimavara, jolla yritys voi voittaa kilpailijansa ja houkutella parhaat työntekijät töihin. Yrityskulttuuri on parhaimmillaan sellainen, jossa … Continue reading Yrityskulttuuri, mitä sillä on väliä?

Tahtotila, nöyryys ja onnistuminen

Keskustelin eilen muutaman hengen seurueessa yritysjohdon reaktioista, jos he eivät ole pärjänneet työpaikan työntekijöiden kokemusta mittaavassa tutkimuksessamme. Niin, tutkimuksen väittämät mittaavat esimerkiksi sen, kuinka hyvin työntekijät luottavat johtoon. Tutkimuksemme paljastaa, onko johdon toiminta työntekijöiden mielestä uskottavaa, kunnioittavaa tai oikeudenmukaista. Minulle ei tullut ensimmäiseksi mieleen teot vaan se, miltä heistä sillä hetkellä tuntuu. Jos tulokset ovat heikkoja, tottakai se on … Continue reading Tahtotila, nöyryys ja onnistuminen