Minulla on ilo tehdä töitä monenlaisten organisaatioiden kanssa ja auttaa heitä kehittymään paremmiksi työpaikoiksi. Osa organisaatioista vasta opettelee, mitä on olla hyvä työpaikka, kun taas osa hienosäätää yrityskulttuurin johtamista herkällä otteella. Jotkut organisaatiot käyvät vuosien varrella läpi suuremman muutoksen. Keväällä tein reissun Loimaalle ja sain istua alas Yleisen työttömyyskassan YTK:n toimitusjohtajan Auli Hännisen kanssa. Hänninen kertoi, … Continue reading Organisaation matka yhdeksi parhaista
Blogiarkisto
Yrityskulttuuri, mitä sillä on väliä?
Uskallan väittää, että arvoista ja yrityskulttuurista keskusteleminen ei ole ensimmäisenä listalla, kun työntekijät miettivät asioita joihin he työpaikallaan haluaisivat puuttua. Johdon kannalta tämä ei tarkoita sitä, että aidot organisaation arvot ja yrityskulttuuri kannattaisi unohtaa - päinvastoin. Toimiva yrityskulttuuri on voimavara, jolla yritys voi voittaa kilpailijansa ja houkutella parhaat työntekijät töihin. Yrityskulttuuri on parhaimmillaan sellainen, jossa … Continue reading Yrityskulttuuri, mitä sillä on väliä?
Kun happi ja pulssi eivät riitä
Yritysjohtajien onnistumista mitataan talouslukuja seuraamalla. Omistajia kiinnostaa se, mitä jää viivaan alle, jonka vuoksi yrityksiä ja ihmisiä johdetaan monesti lukujen kautta. Kasvu ja kannattavuus ovat yritykselle mielestäni sama asia kuin peruselintoiminnot ihmiselle - happea on saatava ja pulssin tulee löytyä. Yrityksessäkin peruselintoimintojen tulee olla kunnossa. Taloustilanteen läpinäkyvyys on arvokas ja läpi yrityksen kommunikoitava asia, koska se kertoo … Continue reading Kun happi ja pulssi eivät riitä
Johtamisoppeja parhailta
Erilainen johtamisseminaari Great Place to Work on Wings tutustutti neljän Suomen parhaan työpaikan tapaan johtaa. Mukana esiintyivät Arcusyksen CHRO Maria Vihtkari, ZEF:n toimitusjohtaja Jaakko Alasaarela, Antell-konsernin toimitusjohtaja Tomi Lantto ja Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää. Mitä päivän annista jäi vahvimmin mieleeni? Välitä, miksi et välittäisi? Vaikka olimme työpaikoilla, jatkuvasti puhuttiin inhimillisistä ihmisistä. Ainakin kolme neljästä mainitsi ihmisen synnynnäisen tarpeen … Continue reading Johtamisoppeja parhailta
Sinnikkyys tuo tuloksia
Tanssin nuorena balettia kymmenen vuoden ajan. Varmasti tästä johtuen, katsoin haltioituneena koko yli tunnin kestäneen videotaltioinnin Englannin kuninkaallisen baletin päivittäisestä harjoituksesta (Royal Ballet Daily Class (complete video) Royal Ballet LIVE), joka sattui tulemaan vastaani verkossa. Mitähän ajatustyötä tekevä ja sosiaalista mediaa kuluttava voisi oppia tanssijoiden sinnikkäästä harjoittelusta? Klassisen baletin opetus on omintakeista, todella kurinalaista ja pitkälti opettajan auktoriteetille ja … Continue reading Sinnikkyys tuo tuloksia
Kannattaako hyvä työpaikka?
Kannattaako hyvän työpaikan rakentaminen vai onko siihen investointi pelkkä hukkaan menevä kuluerä? Minkälaisista asioista hyvä työpaikka perustuu? Mitä menetetään, kun ihmiset eivät ole sitoutuneita ja eivät halua antaa parastaan? Nousin Esimies & Henkilöstö 2015 -tapahtuman lavalle puhumaan alan ammattilaisille näistä aiheista ja hyvien työpaikkojen rakentamisesta. Monsterin Mirva Puranen oli kuuntelemassa ja kirjoitti annista ilahduttavan yhteenvedon: Luottamus ja sen … Continue reading Kannattaako hyvä työpaikka?
Palautteen arvo on perusteluissa
Helsingin Sanomissa kirjoitettiin tänään palkitsemisesta, joka on lisääntynyt työpaikoilla. Ingressin oli nostettu teksti "Tulospalkkiot, henkilökohtaiset palkanlisät, aloitepalkkiot. Työntekijöitä yritetään yhä enemmän motivoida ja ohjata palkitsemisen avulla." Artikkelin kuvana oli tukullinen rahaa. Artikkelissa on kerrottu hyvin erilaisista tavoista palkita, jotka toimivat myös sitouttamisen ja innostamisen keinoina. Hyvistä työntekijöistä ei kannata päästää irti ja innostunut työntekijä on tylsistynyttä … Continue reading Palautteen arvo on perusteluissa
Tahtotila, nöyryys ja onnistuminen
Keskustelin eilen muutaman hengen seurueessa yritysjohdon reaktioista, jos he eivät ole pärjänneet työpaikan työntekijöiden kokemusta mittaavassa tutkimuksessamme. Niin, tutkimuksen väittämät mittaavat esimerkiksi sen, kuinka hyvin työntekijät luottavat johtoon. Tutkimuksemme paljastaa, onko johdon toiminta työntekijöiden mielestä uskottavaa, kunnioittavaa tai oikeudenmukaista. Minulle ei tullut ensimmäiseksi mieleen teot vaan se, miltä heistä sillä hetkellä tuntuu. Jos tulokset ovat heikkoja, tottakai se on … Continue reading Tahtotila, nöyryys ja onnistuminen
Luottamuksen syvempi olemus
Kirjoitin diplomityöni Aalto-yliopistolle kollaboraatiosta. Luottamus oli teoriaosuuden yksi keskeisimmistä teemoista. Vaikka insinöörit osaavat kaavojen teon, luottamusta on vaikea yhteen sellaiseen yksinkertaistaa. Päin vastoin, luottamuksen määrittelyssä tunnuttiin päässeen vasta alkuun. Luottamus on niin abstrakti ja subjektiivinenkin määre, että sitä on vaikea kvantifioida, tai tehdä laadullisestikaan mitattavaksi. Oletko koskaan miettinyt, miltä luottamus tuntuu? Jokaisella on kokemusta luottamuksesta. Ihminen tietää, … Continue reading Luottamuksen syvempi olemus
Uusi työpaikka
Blogini kuvaus on päivitetty. Vuosi 2015 alkoi uuden työn parissa Great Place to Workissa.
Anna Rautiainen 